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時間就是金錢擁抱指標,創意也不腸思枯竭

文章來源:果禾文化  發表日期:2015/03/05  瀏覽數:4450

操作數字是否會讓你的設計作品更上一層樓? 不會。你狂熱的創意技能才是讓設計作品更臻完善的關鍵。

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運用數字可協助您將作品的價值傳達給客戶或雇主。

老實說,像投資報酬率和成本效益分析之類的傳統商業分析方法,對創意專案而言通常都是格格不入的怪咖。無論如何,設計師需要了解基本原理,因為它們是商業語言中強而有力的一部分。更仔細地檢視作品可供評量的回報,將其成就與共同擬定的目標進行比較,以商業語言而非孤芳自賞的設計術語來定義這些勝利的果實。如果你沒有時間或資源可執行正式的成本效益分析,仍可以在討論創意作品的轉化力量時,運用來自該實務的概念!

當你開啟與客戶或雇主的對話時,對話有助於他們授權和量化美學上的決策,你表現的是專業責任,並將你的成就呼應他們的成果。

你也已將自己定位為專家的角色,而現在你的客戶更不可能天馬行空地指揮你的設計概念,或因為其前妻鍾愛紫色而要求你停止使用該顏色。

發展成就指標或了解如何測量成果,將會耗上一段時間嗎?是的,你是否已蠟燭兩頭燒?情況可能真是如此。以下是為何值得你付出時間和精力進行額外投資的原因:

展示你以往作品的正面業務成果,你可以更有效地找到新的客戶和新專案。(而在你的作品集中,已有那些亮眼且出色的個案研究,加入此資訊只是讓它們更耀眼。)

你將會強化與現有客戶的關係,因為你正證明自己的作品對他們的成功何等重要。(這正是你建議新的營收來源的臨門一腳,別像以往過於含蓄而卻步。)

記下設計的影響力有助於教育你的客戶、合作夥伴或雇主有關設計的價值。(當客戶想要挑選服務、試圖降低費用時,這也有助於在客戶展開的對話中,避免客戶像在看菜單點菜、東挑西撿的窘境。)

你可以收取更多的服務費用,因為它們是依據可測量的成果,而非看似主觀的美學決策(想像一下收銀機開啟的聲音,鏗鏘!)。

身為專案經理,在設計成品前先設計評量指標。

為如何體現設計的價值負起責任。數字永遠不應是評估設計作品所依據的唯一標準(太棒了,設計大賽秀色可餐!),重點應放在我們可創造和展現影響力的能力。把數字看作是你出色作品的後盾。

本文節錄自《你該怎麼賣設計?》一書,由果禾文化發行。